6 erros que afastam candidatos de uma vaga

Se a sua empresa tem sofrido com uma vaga aberta há muito tempo, saiba que ela não está sozinha: 78% das organizações brasileiras estão tendo dificuldades para contratar, segundo a edição mais recente do Índice de Confiança Robert Half.

Mas engana-se quem pensa que o problema está apenas na falta de profissionais qualificados no mercado. Em muitos casos, a causa de uma vaga que permanece aberta por semanas ou até meses pode estar "dentro de casa".

Por que vagas que demoram a fechar são um risco para o negócio?

Antes de qualquer coisa, é importante lembrar: uma vaga aberta há muito tempo não é apenas um inconveniente.

Ela pode trazer prejuízos reais para a operação, para o bem-estar da equipe e, em última instância, para os resultados da empresa.

Trata-se de uma verdadeira bola de neve. Quanto mais tempo uma posição permanece sem ser preenchida, é mais provável que:

• O time fique sobrecarregado, assumindo temporariamente as atividades que deveriam estar sob responsabilidade da pessoa contratada
• A produtividade caia, já que os colaboradores precisam dividir o foco entre suas próprias tarefas e novas demandas
• Os custos com o processo seletivo aumentem, pois a empresa precisa investir mais recursos em novas divulgações, triagens e entrevistas
• O negócio perca oportunidades, caso a ausência daquele profissional comprometa o atendimento a clientes e a execução de projetos

Ou seja: deixar uma vaga aberta por muito tempo pode fazer com que uma dificuldade pontual de contratação se transforme em um desafio cada vez maior no dia a dia.

Por isso, quando uma oportunidade demora a ser preenchida, não basta simplesmente continuar esperando que o candidato ideal apareça. É importante investigar o que está afastando os profissionais e, a partir daí, ajustar a estratégia de contratação.

O que está por trás de uma vaga aberta há muito tempo?

Quando uma posição passa 30, 60 ou 90 dias em aberto, é natural pensar que "falta gente boa no mercado". Mas, muitas vezes, o verdadeiro gargalo está no próprio processo seletivo.

Pequenas e médias empresas, especialmente aquelas com um RH enxuto ou ainda em desenvolvimento, tendem a sentir esse impacto com ainda mais força. Afinal, quando não há alguém dedicado a conduzir a seleção do início ao fim, pequenos erros se acumulam e fazem com que a contratação simplesmente não ande.

Entre os deslizes mais comuns, estão:

O título ou a descrição da vaga não estão claros

O primeiro contato do candidato com a oportunidade não deve abrir margem para dúvidas.

Um título excessivamente rebuscado ou uma descrição confusa, por exemplo, pode fazer bons profissionais simplesmente ignorarem a vaga. É importante deixar claro qual é a função, principais responsabilidades, requisitos indispensáveis, modelo de trabalho, localização e, quando possível, faixa salarial e benefícios.

Lembre-se de que a pergunta que a vaga precisa responder rapidamente é: "Essa oportunidade faz sentido para mim?".

Os requisitos são exigentes demais

Outro motivo comum para uma vaga aberta há muito tempo é a tentativa de encontrar um profissional que reúna todas as características desejadas.

Acontece que uma longa lista de exigências pode reduzir consideravelmente o número de candidatos, principalmente quando inclui habilidades que poderiam ser desenvolvidas depois da contratação. Por isso, vale separar o que é realmente indispensável do que é apenas desejável.

O salário não está compatível com o mercado

Mesmo uma vaga bem estruturada pode ter pouca adesão se a remuneração estiver abaixo do esperado para aquele perfil.

Antes de concluir que faltam profissionais, vale comparar a proposta com oportunidades semelhantes em relação a salário, benefícios, modelo de trabalho e nível de responsabilidade. Se a empresa não consegue competir apenas pela remuneração, outros diferenciais podem ajudar, como flexibilidade, possibilidade de crescimento e um bom ambiente de trabalho.

A divulgação não chega aos candidatos certos

Publicar a vaga em um único canal e esperar pelo candidato ideal pode não ser suficiente.

A estratégia precisa considerar onde os profissionais daquele perfil estão e quais meios têm maior potencial de alcançá-los. Vale lembrar, também, que mais currículos recebidos não significam necessariamente melhores candidatos. O objetivo deve ser chegar às pessoas certas.

A empresa não revisa a estratégia quando a vaga não avança

Se a empresa recebe dezenas de currículos, mas nenhum candidato chega à etapa final, talvez o problema não esteja apenas nos profissionais disponíveis.

Vale observar padrões: os candidatos não têm a experiência exigida? Recusam a proposta salarial? Desistem durante alguma etapa específica do processo? Não aceitam o modelo de trabalho?

Essas respostas podem indicar que é hora de revisar a própria vaga e ajustar os critérios, em vez de simplesmente aumentar o volume de divulgação.

Falta tempo e expertise para conduzir a contratação

Em empresas de pequeno porte, é comum que o dono ou um gestor assuma o recrutamento quando existe uma posição em aberto.

O problema é que encontrar, avaliar e entrevistar candidatos exige tempo e conhecimento específico. Quando essa tarefa fica em segundo plano, a contratação tende a se arrastar por semanas.

E o pior: quando o candidato fica muito tempo sem receber um retorno da empresa, há um alto risco de perdê-lo para a concorrência. A desistência de candidatos em processos seletivos já desafia quase 80% das organizações, segundo dados do Pandapé.

Quando vale contar com um parceiro de recrutamento?

Se você já testou diferentes canais, revisou a vaga e ainda não conseguiu encontrar o profissional que precisa, talvez seja hora de contar com um olhar especializado para conduzir esse processo.

Uma consultoria em recrutamento tem o conhecimento e os recursos necessários para identificar com mais rapidez o que está travando a contratação e apoiar as empresas em diferentes etapas, da atração e triagem à seleção dos candidatos.

Chega de perder tempo e ver a sua operação parada com uma vaga que não avança. Entre em contato com o time da Catena e descubra como podemos encontrar o candidato certo para o seu negócio.